Чтобы в команде появился по-настоящему сильный профессионал, который сможет полностью ответить на запрос компании, нужно точно сформулировать список необходимых компетенций и расставить приоритеты. А ещё — суметь донести свой посыл до рекрутера. Об этом будем говорить на тренинге.
Для кого: для руководителей, набирающих в команду новых сотрудников.
Главные темы тренинга:
- Стратегия и цели подбора персонала в компанию. Как сформировать объективные ожидания от нового сотрудника?
- Взаимодействие с HR-отделом. Составление описания позиции и портрета кандидата.
- Интервью. Как проводить интервью и на что обращать внимание во время разговора с кандидатом?
- Мотивация соискателя. Способы подогреть заинтересованность вакансией.
- Принятие решения о найме. Как выбирать между кандидатами и минимизировать ошибку?
- Онбординг нового сотрудника и выстраивание отношений внутри команды.
В результате обучения вы:
- Научитесь точнее формулировать ожидания от нового сотрудника в зависимости от нужд отдела и компании.
- Выстроите взаимопонимание с HR-отделом, которое поможет рекрутерам находить релевантных кандидатов.
- Будете чувствовать себя более уверенно на всех этапах отбора: разноплановых интервью и моменте принятия решения.
- Сможете выигрышно преподнести вакансию и компанию во время поиска, а также на этапе онбординга успешного кандидата.
