В эпоху неопределённости у бизнеса есть две модели поведения:
- замереть и подождать, пока под ногами вновь появится устойчивая почва;
- принимать быстрые решения и идти на риск.
Первая стратегия может привести к потерям — любой застой даёт преимущество конкурентам. Второй вариант более жизнеспособен, но только в том случае, если вы хорошо погружены в контекст ситуации и руководствуетесь объективными данными, а не эмоциями.
Как извлекать возможности из изменений в условиях кризиса на рынке кадров? Об этом эксперты NORDCORE поговорили на онлайн-дискуссии “Профмастерская” от HR-клуба “Как делать”.
Ведущими экспертами выступили учредитель и собственник компании Лариса Катунина и коммерческий директор NORDCORE Анна Воробьёва. В формате живого диалога обсудили с участниками мероприятия следующие вопросы:
- Какие решения уместно принимать исходя из трендов рынка труда в 2025?
- Почему системный подход в рекрутинге — ключ к эффективному найму и управлению при любых условиях?
- Как маркетинговые инструменты помогают привлекать лучших специалистов?
- На что обратить внимание, чтобы специалисты поколения Z стали гармоничной частью коллектива?
- Как компании незаметно теряют кадры — и как это исправить?
Дискуссия на Профмастерской получилась яркой и по-настоящему продуктивной: участники задавали вопросы, комментировали услышанное и делились собственным опытом. Надеемся, что полученные знания помогут коллегам использовать все возможности для качественного управления и найма персонала — вне зависимости от реалий рынка и внешних факторов.
Полезные материалы для тех, кто не смог подключиться к беседе ⬇️
Если вы хотите добавить процессу рекрутинга чёткости и системности, скачивайте бесплатный гайд“Как создать систему аналитических отчётов для подбора”. Внутри — объяснение всех шагов, которые необходимы для грамотного выстраивания аналитики отдела HR.
Чтобы обезопасить бизнес от текучки кадров, почитайте полезный материал об удержании специалистов в компании — разбираем частые причины увольнений и даём рабочие варианты решения.
